DUB | Sua reunião está agendada — Diagnóstico de Franqueabilidade

De uma operaçãopara uma rede de franquias

ANTES DA NOSSA CONVERSA

Seu negócio já deu certo. A reunião é para descobrir se ele está pronto para virar rede.

Transformar uma operação em franquia exige um modelo que possa ser replicado, operado e rentabilizado por outros empresários. Antes de pensar em vender franquias, é preciso entender o que já está pronto e o que ainda depende de você.

Metodologia própria, testada na prática

Um processo estruturado em planejamento, viabilidade, modelo e documentação, construído em mais de 30 anos de mercado.

Visão multidisciplinar

Estratégia, operação, financeiro, jurídico, pessoas e tecnologia avaliados de forma integrada.

Experiência que chegou à implantação

Projetos que foram além da teoria e resultaram em redes e unidades abertas, como Chilli Beans, Sestini e Microvix.

Clareza antes do investimento

Você entende o potencial do negócio antes de comprometer tempo e recursos em um projeto completo de expansão.

PALAVRAS DOS NOSSOS CLIENTES

Quem já viveu o processo, recomenda.

“

O profissionalismo da Dub na avaliação e seleção dos candidatos interessados na franquia foi fator preponderante na expansão da nossa rede. Por ano temos mais de 2.000 candidatos, uma parceria de sucesso de 2004-2010, com mais de 60 franquias abertas.

Caito MaiaCEO, Chilli Beans

“

Acabamos por escolher e homologar a DUB Varejo & Franchising como nossa parceira no desenvolvimento do nosso Projeto de Franchising e Business Plan (…) o que foi um projeto tornou-se uma grande realidade para a Sestini, com a implantação de 15 lojas nos principais shoppings de São Paulo, Campinas e Goiânia.

Marcel Ferreira DiasDiretor Comercial, Sestini

MARCAS

Experiência em diferentes modelos de negócio.

A experiência da DUB é multidisciplinar e aplicada a diferentes segmentos de mercado.

AlimentaçãoModaSaúde e belezaEducaçãoServiçosTecnologiaVarejoEntretenimento

NOSSOS NÚMEROS

Uma trajetória construída na prática.

No varejo desde 1986, no franchising desde 1994. Os números que sustentam a conversa que vamos ter.

+600

Projetos e marcas formatadas

Aproximadamente 600 projetos desenvolvidos

+30

Anos de experiência

Em varejo e franchising

1986

Início no varejo

Experiência operacional antes do franchising

1994

Início no franchising

Formatação, expansão e gestão de redes

+200

Franquias abertas

Chilli Beans, parceria iniciada em 2004

+2.000

Candidatos por ano

Avaliação e seleção para a Chilli Beans

Lojas implantadas

Sestini, em SP, Campinas e Goiânia

Franqueados no Brasil

Microvix, desde a estruturação do modelo

PAUTA DA REUNIÃO

O que vamos conversar.

Uma conversa objetiva, dividida em cinco momentos, para sair com um retrato claro do potencial de expansão da sua empresa.

Quem deve participarRecomendamos a presença de quem decide sobre a expansão: fundador, sócios ou diretoria. Assim a conversa já avança nos pontos estratégicos.

Conhecer a sua empresa

História, proposta de valor, diferenciais e como a operação funciona hoje.

Entender os números

Faturamento, estrutura de custos, unidades e tempo de mercado: a base para saber se a conta fecha para o franqueado.

Avaliar a replicabilidade

O quanto o modelo pode ser padronizado e operado por outra pessoa, sem depender do fundador.

Mapear riscos e oportunidades

Pontos fortes, lacunas de processo e potencial de mercado para novas unidades.

Definir o próximo passo

Apresentamos como a DUB pode conduzir a estruturação e a formatação completa da sua franquia.

PARA QUEM É

Empresa que deu certo, mas ainda depende do dono para crescer.

Perfil 01

Recebe pedidos para abrir unidades

Clientes e parceiros perguntam se a marca é franquia. A demanda existe, mas ainda não há um modelo pronto para atender.

Perfil 02

Já tem unidades e quer escalar

Abriu filiais com esforço próprio e quer crescer mais rápido, com padrão, sem perder qualidade em cada nova operação.

Perfil 03

Quer expandir com segurança

Sabe que franquear sem estrutura é arriscado e quer entender números, processos e documentos antes de dar o passo.

DIAGNÓSTICO DE FRANQUEABILIDADE

Antes de formatar, diagnostique.

O Diagnóstico de Franqueabilidade DUB é o primeiro passo para entender o potencial do seu negócio no franchising. Identificamos pontos fortes, oportunidades, riscos e o que precisa ser estruturado antes da expansão.

As seis frentes avaliadas

Modelo de negócio

Operação, proposta de valor, diferenciais e estrutura atual.

Replicabilidade

Capacidade de reproduzir o modelo em diferentes unidades.

Operação

Processos, padrões e estrutura para manter a qualidade da rede.

Financeiro

Números da operação e cenários para uma futura unidade franqueada.

Mercado

Potencial de expansão e oportunidades para a futura rede.

Estrutura para franquear

O que precisa ser desenvolvido antes da implantação do projeto.

Leitura do diagnóstico · exemplo ilustrativo

Ao final, você vai entender

Se o seu negócio tem potencial de franqueabilidade.
O que já está pronto e o que precisa ser corrigido.
O que precisa ser padronizado e estruturado.
Quais são os principais riscos e oportunidades.
Qual caminho seguir até a formatação.

FORMATAÇÃO DE FRANQUIAS

Do seu negócio para uma rede de franquias.

Uma estrutura completa para transformar uma operação de sucesso em um modelo replicável, em três etapas: planejamento estratégico, estudo de viabilidade e documentação.

01 — Planejamento estratégico

Analisamos o cenário e projetamos o futuro

Definimos o caminho estratégico para transformar a operação em uma rede, avaliando:

Missão, visão e valores
Características da empresa
Estrutura e cenário do negócio
Potencial de expansão

02 — Estudo de viabilidade

Uma franquia precisa ser interessante para todos

Projetamos cenários para a rede, considerando franqueador, franqueados, fornecedores e colaboradores:

Investimento e custos
Receita e resultados
Cenários e impactos da expansão

03 — Estruturação do modelo

Transformamos experiência em modelo replicável

Transformamos a experiência da empresa em um modelo replicável, estruturando processos, padrões e ferramentas para sustentar o crescimento da rede.

04 — Documentação da franquia

Os documentos que dão suporte à expansão

Os documentos que dão suporte à expansão pelo sistema de franquias:

Circular de Oferta de Franquia Contrato de Franquia Apresentação da Franquia Simulador Financeiro do Franqueado Simulador Financeiro da Franqueadora Ficha de Pré-qualificação Manual de Implantação Manual de Gestão Manual de Operação Manual de Marketing

EXPERIÊNCIA QUE VIROU RESULTADO

Grandes marcas já confiaram na DUB para estruturar e expandir seus negócios.

Chilli Beans

+2.000Candidatos por ano

+200Franquias abertas

Segundo o depoimento apresentado pela DUB, a parceria com a Chilli Beans começou em 2004 e teve papel importante na avaliação e seleção de candidatos para a expansão da rede.

Microvix

18Franqueados no Brasil

A DUB participou desde o início da estruturação do modelo de franquias da Microvix. O depoimento apresentado registra 18 franqueados no Brasil e novas unidades em processo de estruturação.

Sestini

15Lojas implantadas

A DUB participou do desenvolvimento do Projeto de Franchising e Business Plan da Sestini, que resultou na implantação de 15 lojas em regiões de São Paulo, Campinas e Goiânia, segundo o depoimento apresentado no material institucional.

COMO SE PREPARAR

Para aproveitar ao máximo, tenha em mãos alguns dados.

Quanto mais informação sobre a operação, mais precisa será a leitura do potencial da sua empresa. Valores aproximados já ajudam bastante.

Não precisa ter tudo pronto. Descobrir o que falta é justamente o papel do diagnóstico.

Faturamento médio mensalDe cada unidade, se houver mais de uma.
Estrutura de custos e margemUma visão geral de custos fixos, variáveis e lucro da operação.
Tempo de mercado e número de unidadesPróprias, filiais ou parceiros já operando a marca.
Investimento para abrir uma unidadePonto, obra, equipamentos, estoque e capital de giro.
Processos e equipeO que já está documentado e o que ainda está só na cabeça do fundador.
Onde você quer chegarQuantas unidades, em quais regiões e em quanto tempo.

PERGUNTAS FREQUENTES

Dúvidas comuns antes da reunião.

Preciso preparar algo para a reunião?

Não é obrigatório, mas ter em mãos faturamento, custos, número de unidades e o investimento para abrir uma unidade torna a conversa mais produtiva. Valores aproximados já ajudam.

Quem da minha empresa deve participar?

Quem decide sobre a expansão: fundador, sócios ou diretoria. Se houver alguém responsável pela operação ou pelo financeiro, a presença também ajuda.

Toda empresa pode virar uma franquia?

Não necessariamente. É preciso avaliar o modelo de negócio, a operação, os números, a replicabilidade e o potencial de expansão. É isso que o diagnóstico mostra.

Preciso ter várias unidades para franquear?

A quantidade de unidades, sozinha, não determina a possibilidade de franquear. O modelo e sua capacidade de replicação precisam ser avaliados.

Quais documentos a DUB entrega na formatação?

Circular de Oferta de Franquia, Contrato de Franquia, Apresentação da Franquia, simuladores financeiros do franqueado e da franqueadora, Ficha de Pré-qualificação e os manuais de Implantação, Gestão, Operação e Marketing.

ATÉ BREVE

Nos vemos na reunião. Seu negócio pode ser o começo de uma grande rede.

A decisão de transformar uma empresa em franquia precisa ser baseada em estrutura, números, processos e potencial de replicação. Na nossa conversa, damos juntos o primeiro passo.

Resumo preparado para a sua reunião · DUB Varejo & Franchising